Quels défis de gestion de projet les entrepreneurs doivent-ils anticiper lorsqu'ils spécifient des murs extérieurs en verre ?

Les entreprises doivent anticiper la complexité de la coordination, les longs délais, les tolérances serrées, la logistique et la gestion des garanties et des clauses contractuelles. L'intégration précoce de spécialistes des façades dans la conception réduit les problèmes liés à la conception pour la fabrication. Les délais de livraison pour le verre sur mesure, les revêtements et les modules préfabriqués peuvent atteindre plusieurs mois, ce qui impacte l'approvisionnement et le calendrier ; une planification des imprévus en cas de retards de fabrication est donc indispensable. Les tolérances à l'interface du bâtiment nécessitent des relevés structurels précis et une vérification de la conformité à l'exécution afin d'éviter les reprises. La logistique sur site pour le stockage, la manutention, les levages par grue et la coordination avec les autres corps de métier (CVC, toiture, travaux en bordure de dalle) présente des défis d'organisation. La planification de la sécurité et de l'accès pour l'installation et la maintenance future (grue, systèmes de nacelles élévatrices) doit être définie au plus tôt. La responsabilité de l'assurance qualité est souvent partagée entre plusieurs parties (concepteurs, fabricants, installateurs) ; il est donc essentiel de définir clairement les responsabilités contractuelles et les livrables de tests. La gestion des risques inclut une assurance bris de glace, des maquettes détaillées pour validation et une planification de la trésorerie en raison des coûts de fabrication initiaux élevés. Enfin, les approbations réglementaires et les tests effectués par des tiers peuvent engendrer des délais supplémentaires. Un dialogue proactif avec les autorités compétentes et les ingénieurs en façade permet d'atténuer les surprises.