Conférence de lancement du Lean Management PRANCE
Le 3 juillet 2024, PRANCE a organisé avec succès la conférence de lancement sur le thème « 5S Lean Management ». Cette conférence a non seulement introduit en profondeur les concepts fondamentaux du lean management, mais a également inclus une série d'activités engageantes qui ont suscité l'enthousiasme et la participation de tous les employés dans le lean management.
La gestion Lean met l'accent sur l'identification claire des besoins des clients et sur la fourniture de produits ou de services qui sont précieux pour les clients, en évitant les fonctionnalités et les produits qui n'ont pas de valeur. Nous nous engageons à optimiser chaque étape, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à la livraison finale, afin d’obtenir un flux de valeur plus efficace et plus fluide.
Lors de la conférence de lancement, nous avons d'abord détaillé les concepts de base et l'importance du lean management.
5S représente les premières lettres des mots japonais suivants:
- Seiso
- Seiri
- Seiton
- Seiso
- Shitsuké
Les 5S sont le fondement de toutes les activités de gestion. La mise en œuvre des activités 5S:
1. Aide aux activités de marketing de l'entreprise.
2. Est le point de départ de l’amélioration sur site.
3 Aide au recrutement de talents et solidifie les effets d’amélioration.
4 Est le point de départ de toute gestion et sert de norme d’évaluation.
5. Améliore la sensibilisation à la participation de tous les employés dans les opérations commerciales.
6. Facilite l’identification des 3M (déchets, morts-terrains, irrégularités).
7. Permet aux employés de développer la conviction que « si vous le faites, vous pouvez y parvenir » grâce à l'expérience.
Suite à cela, nous avons organisé l'activité « Bataille des cartes rouges ». Le but de cette activité était d'identifier les lacunes de l'atelier de production, permettant à chacun d'expérimenter et d'appliquer pratiquement les concepts de lean management pour identifier et résoudre les problèmes de production.
Au cours de l'activité, les membres de l'équipe ont participé activement, ont proposé de nombreuses solutions et ont créé des « affiches de bataille du carton rouge » innovantes pour présenter leur compréhension et leur application du lean management.
Cet événement a non seulement sensibilisé les employés au lean management, mais a également jeté une base solide pour les futures pratiques de lean management. Nous espérons que chacun continuera à perpétuer l’esprit du lean management dans son travail, conduisant ainsi l’entreprise vers un progrès continu !
Nous croyons fermement que grâce à des pratiques de gestion Lean continues, PRANCE optimisera continuellement les processus commerciaux, améliorera la valeur des produits et des services et créera plus de valeur pour les clients. Attendons avec impatience d'autres avancées et réalisations dans le parcours de PRANCE vers le lean management !
